כיועצת ארגונית, אני מכירה היטב בחשיבות של חזון וייעוד ברורים, מוגדרים היטב ומעוררי השראה לארגון. הצהרות אלו מהוות את הבסיס לאסטרטגיה של הארגון, משפיעות על קבלת ההחלטות בכל הרמות, תוך מתן בהירות והכוונה לעובדים.
חשוב לציין שגם אם לארגון יש חזון (תמיד יש חזון כלשהו), הוא לא תמיד ברור ומובן, ולא תמיד מובן, מתוקשר ומועבר לעובדים בצורה יעילה, מה שפוגע ביכולת הארגון לפעול ביעילות ולהגיע להצלחות.
מהם חזון ארגוני וייעוד ארגוני:
חזון הוא הצהרה שאפתנית על המטרות העתידיות של הארגון, תוך ציור תמונה עתידית של מה שהארגון רוצה להיות, בעוד שהייעוד מתווה את ערכי הליבה של הארגון, כוונותיו וסדרי העדיפויות שלו, תוך התמקדות בתפעול היומיומי. חיוני שלארגונים יהיה גם חזון ברור וגם ייעוד כדי להבטיח שכל העובדים פועלים למען מטרה משותפת ושפעולותיהם תתאמנה לאסטרטגיה של הארגון.
חזון וייעוד שמועברים היטב ומתוקשרים הלאה, לעובדי הארגון, יכולים ליצור תחושה של גיבוש, גאוות יחידה, אחדות ומטרה משותפת בקרב העובדים, ולטפח תרבות של מעורבות ומוטיבציה. החזון והייעוד גם ממלאים תפקיד קריטי בקבלת החלטות בכך שהם מספקים מסגרת להערכת הזדמנויות ואתגרים ומבטיחים שההחלטות תתאמנה לסדרי העדיפויות של הארגון.
לסיכום, אני ממליצה בחום לארגונים להשקיע זמן ומשאבים בפיתוח חזון וייעוד ברורים ומעוררי השראה. יתר על כן, שיתוף העובדים ביצירת הגדרות אלה יכול לחזק את ההלימה ושיתוף הפעולה של העובדים בחתירה לעבר מטרות ויעדי הארגון ולהבטיח את מחוייבותם להשגתם. אני רואה את החזון והייעוד הארגוני כמגדלור שמוביל את הארגון לעבר היעד הרצוי לו ועוזר לנווט במים מאתגרים.
